文|欧阳捷

大家好，欧阳有话说又和大家见面了。

日子过得真快，一眨眼，奥运会就结束了。

中国女排拿了奥运冠军，赢得跌宕起伏、惊心动魄、酣畅淋漓、大快朵颐。

小组赛，女排遭遇四连败，险些止步于四强，结果成功逆转东道主巴西，还有荷兰、塞尔维亚，把输过的对手又一个一个赢了回来，印证了“里约，没有不可能”。可能有人不服气，最后一仗没能再和美国打一场，不过美国0:3输给了塞尔维亚，我们再和美国交手，就冲女排的这股精神劲儿，拿下美国应该也是没问题的。

赛前，中央电视台播出了郎平和女排团队的广告片，没想到去了里约，连败了四场，有些人就坐不住了，开始非议。最终，拿了金牌，大家再看广告，觉得真是太痛快了！非议也都戛然而止了。

女排赢在精神。许多中国传统强项梦之队的表现 “差强人意”，从射击队老将们频频失手，到曾经横扫金牌的体操队仅收获两枚铜牌；从举重队“多重保险”的落空，到击剑队以16年来最差表现暗淡收场，女足、女篮、男篮的全军覆没，无不告诉我们一个道理：奥运赛场，不进则退！没有永恒的强队，只有永远保持“更快、更高、更强”的奥运精神，才能成为真正的赢家。不过，看女排比赛就像高空走钢丝，紧张、刺激、惊艳、过瘾，是真正的体育精髓，相信不少人的心脏已经承受不了。

女排的胜利是精神的胜利，精神并不是人类所独有的，狼也有契而不舍的精神，鹰也有搏击长空的精神，但女排精神却并不是所有球队都有的。有些球队的物质利益太丰厚了，以至于精神都被淹没了。

很多人可能才刚刚知道，女排姑娘的薪水少得可怜，据说，女排队长惠若琪——那个最可爱、也特霸气、还能歌善舞的姑娘，也曾说过：排球选手一年的薪水比篮球队员一场球的工资还要少。央视网近期也报道，待遇好点的女排如天津队，月收入才8千到1万元，差的如四川队，队员只有四五千，想想看，很多农民工的工资现在也不止这些了。

据说，奥运会后，朱婷要去土耳其打职业联赛，年薪百万美元，魏秋月还回阿塞拜疆，薪水也是国内的十几倍。美国女排队员薪水有多少？大概6位数，不过那是美元。

如果女排能够多一些职业化、商业化运作，对于她们是不是会更好一些呢？

去年9月，郎平率领中国女排重夺世界杯冠军，球迷们热情高涨，然而，一个月后，全国排球联赛空缺了冠名商。没有商业的赞助，女排条件的改善是难以为继的。

去年，国家体育总局排球运动管理中心说，排球改革将分三步走，向职业化联盟靠拢，最终实现公司化运营。今明两年，尝试转变联赛运营管理模式，鼓励多元资本投入；17至18年，加快推进俱乐部职业化建设，逐步实现球员自由转会；到2020年，简政放权，成立联赛股份制公司，实现管办分离。

看来，体育事业大发展就如同中国经济一样，关键还是改革，简政放权、释放活力，发展空间还是很大的，增长速度还是可以提高的。其实再简单不过，如果排球管理中心变成社会化、非官方的法定协会组织，改革的步伐一定快得多。

“更快、更高、更强”其实也是城市发展的内涵。奥运覆盖了全球范围，带来的是“转移消费”——各国的国内消费被“虹吸”到了奥运会举办城市，名片效应、旅游效应、城市发展效应可以延绵数年。

可是，奥运散场之后，体育场馆、公寓酒店的后续运营变成“世界性难题”：悉尼奥运会的奥林匹克公园，2003年运营支出 1.39亿澳元，收入仅为5000多万，亏损竟超过8500万。“鸟巢”、“水立方”的造价都高达几十亿，每年的维护运营成本也近亿元，奥运热潮褪去后，参观人数逐年递减，而大体量、高成本的特点，又使得这些场馆很难接到固定的赛事和演出，收支难以维持平衡。

其实，奥运会组织以及奥运设施建设一开始就交由民营企业市场化运作，会不会更有效率？

答案是肯定的。历史上第一个政府不出一分钱的洛杉矶奥运会就是纯商业运作，一个旅游公司的小老板通过特许赞助商计划、电视广播授权、特许经营授权和门票收入，开创了奥运会由亏损转为盈利的先河，体育场馆建的不多，也使得后期空置率大为降低。

如果哪一天，中国的开发商来承办奥运会是不是也会有点意思呢？相信市场化的商业运作可以更富效率、更有效益并且减轻国人的财税负担。

开发商能行吗？他们有奥运精神吗？他们有号召力吗？他们有实力吗？

开发商其实也是有点精神的。当然不是所有的开发商，“销售更快、增长更高、实力更强”，或许就是现在百强开发商的写照。

拿地后3个月开工、6个月开盘、2-3年清盘，销售是不是更快呢？上半年房地产销售增长42%，房地产增加值排名第一，增长是不是更高呢？开盘时万人摇号、开业时万人空巷，似乎也不用怀疑商业号召力。实力嘛，就不用多说了，豪掷数十亿拿地，似乎钱真的不是问题。

现在讲“星期六保证不休息、星期天休息不保证”的政府部门怕是越来越少了，可坚持“夜总会”的开发商不在少数。完成任务的，月底舒心一天，完不成任务的，难过好几个月。

房地产全产业链上的小伙伴也是很有精神的。设计师们经常深更半夜、加班加点、绞尽脑汁求创意，中介代理早出晚归、风雨无阻、带客看房跑断腿，施工单位严寒酷暑、风餐露宿、日夜赶工抢进度，客服物业也是忍辱负重、费劲口舌、客户之忧一日销。

房地产行业的人其实也是人，他们也有亲朋好友、也有妻儿老小，他们一样在拼搏。

开发商也会走钢丝，日子太好了，就大笔借钱、四处圈地、负债率高企、现金流紧绷，相信开发商的小心脏也是蹦蹦跳个不停，不是一时半会，而是三年五载。日子不好过，四处筹钱、折价甩卖、确保现金流不断、企业能撑得下去，哪怕万一掉下钢丝，也会有人爬起来重新再走一遍。

各行各业其实都有奥运精神，体育产业当然更是如此。

当城镇化率不断提高、房地产业逐渐见顶、人均收入翻倍增长、体育事业产业化的时候，更多人越来越注重健康、文化和精神，体育产业将大放异彩，恐怕又将是一片火热的红海。

国务院曾经发布了《关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》，要把体育产业总规模从前年的1.35万亿元提升到2025年的5万亿元，十年时间差不多翻两番，人均体育场地面积达到2平方米，这样大的市场机会，开发商能做什么呢？

能做的太多了，首先是体育场馆场地建设运营，比如可以结合运动大赛实现体育场馆的设计、建设、运营管理一体化，可以通过品牌输出、管理输出、资本输出等实现规模化、专业化运营，可以把冰雪运动、水上运动、汽摩运动、航空运动与房地产结合起来，提前布局山地户外营地、自驾车房车营地、运动船艇码头、航空飞行营地等等健身休闲娱乐设施。

其次，还可以把体育运动与商业、科技、表演结合起来，在购物中心里可以引进冰球、冰壶、射箭、柔道、蹦床、滑板、太空舱、风洞悬浮等运动，还可以结合AR、VR、MR实现可穿戴式装备的虚拟、混合现实运动，还可以把体育比赛引入购物中心，让人类的表现欲和刺激性完美演绎在大众面前。

第三，还可以把体育文化、体育传媒、体育教育、体育健康、体育医疗结合起来，NBA的体育文化已经远远超越了篮球本身，体育传媒也跨越了主流与社交传媒割裂，甚至青少年营养餐与运动医疗保健都是大有可为的，运动多了、伤筋动骨免不了，医疗保健的空间也就更大了。

奥运精神相通、市场潜力无限，面临增长极限和不得已转型的开发商们想不想试试呢？