莫老爷/文

几天前，万科集团面向全体员工招募“万科事业合伙人理论与实践建设小组”成员，招聘信是这样写的：

各位合伙人：

2016年下半年以来，万科“事业合伙人”理论取得重要突破，接下来各业务单位需结合自己单位实际情况，推动“事业合伙人”机制在所在单位文化、业务和管理机制上的全面落地。集团将正式成立“万科事业合伙人理论与实践建设小组”，诚邀有志向的同事加入我们，与万科内外部合伙人一道，成为万科“事业合伙人”建设道路上“智慧贡献者、文化传播人、合伙先锋队”。

如果您想要加入我们，请关注如下申请说明：

1、认同事业合伙人理念、热衷事业合伙人创新、勤于思考、乐于学习、勇于改变；

2、您需完成阅读附件里的6本书目，并以读后感方式（Word文稿）反馈您对其中至少4本的读后思考与见解，同时阐述“对万科或您所在单位的启发”；

3、您的职级需在V3级及以上。

附件里的6本书目如下：

今天这篇稿子主要跟大家剖析一下这份书单。第一本王石《道路与梦想》，反正我看到这里脑海中立刻浮现出如下场景：

下面做事的问领导：书单怎么列？

领导大手一挥说：先别管那么多，王石那几本总要上一本！

做事的又问：《道路与梦想》还是《大道当然》？

领导脑筋一转答：“只有当我不在，公司仍然运转得很好，才更能显示出我的成功。”这句是出自哪本？

做事的：《大道当然》。

领导桌子一拍，说：那就上《道路与梦想》！

上述纯属莫老爷的玩笑话啦。《道路与梦想》和《大道当然》莫老爷都看过，记忆最深的是王石在《道路与梦想》里说：“赚钱从来不是目的，只是把事情做好后自然的结果。”这句话后来被广为流传，大意是，一心想着赚钱，就越难从客户口袋里赚到钱，因为没有谁会因为你想赚钱而付费，人们只会为你提供的价值付费。

这本书里记录了很多关于王石与万科的传奇故事，包括：

1、王石从事玉米贸易，掘取第一桶金

2、万科改制上市

3、君万之争

4、万佳之变

5、朱鎔基聘王石为地产顾问

6、万科做减法

7、海盗行动挖走刘爱明

8、王石登珠峰

9、孙宏斌叫板王石

10、万科周刊

等等...还是挺精彩的！

经济学家张五常是这样给《道路与梦想》写推荐序的：“王石是世界上人口最多、经济发展最快的国家中，最大的行业房地产的最成功机构的最高总裁。有五个世界之最，皆珠峰层面。给他一个诺贝尔奖吧！”

第二本书《以奋斗者为本》，作者黄卫伟

该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思。据作者介绍，从2011年起，这本书就作为华为培训18级以上管理者的教材使用。

这本书，莫老爷没有看过，百度上是这样介绍的：书的扉页，是一段任正非的话：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

黄卫伟说：“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”

知乎上，用户“曾琼斌”读过这本书，他总结这本书的中心思想就是：“在华为，机会对于任何员工都是均等的，华为不让奋斗者吃亏，永远为奋斗者谋福利，全员持股。”万科这两年一直都在学习华为，应该是想通过这本书告诉万科员工，华为人的待遇就是万科人以后的待遇吧。

书里列举了很多法则，比如：

1、机会均等

在华为，能力比资历更重要。没有绝对的公平、公正，企业家在追求尽可能多的公平、公正的同时，更重要的任务是保证机会的均等。华为在报酬与待遇上，从不羞羞答答，而是坚定不移地向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力之上的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩。

2、决不让雷锋吃亏

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。华为决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

3、改善待遇

我们要对早期参加工作、消磨了健康的员工，有卓越贡献而损害了健康的员工，担子过重而健康不佳的高中级干部提供好的疗养条件，使他们恢复健康。吃水不忘挖井人，我们已走出了困境，我们有条件帮助历史功臣，我们永远不会忘记他们的功勋。

4、提高待遇与艰苦奋斗

我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上艰苦奋斗。

....等等

第三本书《以客户为中心》

它是《以奋斗者为本》的续集。分为三篇。第一篇，以客户为中心，这是贯穿华为业务管理的主线。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则。

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗、自我批判。”都是华为一直秉承的核心价值观。

第四本书《失控》，作者凯文.凯利

这本书很厚，700页。都知道，郁亮极度推崇偶像凯文.凯利的《失控》，郁说：“《失控》是我的圣经，改变我的世界观。合伙人制度符合凯文·凯利生态系统概念，一定是去精英化，去金字塔架构，建立平台化机制。”

这本书，凯文.凯利从蜂群的行为开始谈起，揭示一些此前人们并没有强烈意识到的问题，例如：活系统的智慧究竟从何而来？为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧？个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑？书中涉及的问题纷繁复杂，小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地，大到人类进化、人工智能、网络经济等等。

《长尾》作者克里斯·安德森2006年时在亚马逊上这样评价《失控》：“它可能是过去十年来最聪明的一本书，也可能是90年代最重要的一本书，且是少有的一年比一年卖得好的书。”

第五本书《CEO说》，作者拉姆·查兰

百度上搜来的内容简介：我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造最大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

如果你是一个卖水果的，这本书适合你，此书也恰巧正是从买水果的开始讨论； 如果你是一个经理，同样适合，它告诉你该怎么像企业家一样去思考。

第6本书《苦难辉煌》，作者金一南

讲述20世纪在世界东方，最激动人心与震撼人心的，莫过于中华民族从东亚病夫到东方巨龙、从百年沉沦到百年复兴这一历史命运的大落大起。在这一命运形成之初，中国国民党、中国共产党、联共（布）与共产国际、日本昭和军阀集团这四大力量，以中国大地为舞台发生了猛烈碰撞。内外矛盾冲突空前尖锐，中国共产党人正是经历了如此的地狱之火，最终完成了中国历史中最富史诗意义的壮举，从苦难走向辉煌。

这本书每一章节都是先讲述历史故事然后配以专家解说，让每一个人物都很丰满，包括孙中山、蒋介石、毛泽东等都有单独的讲解，中国的革命注定要流血才能完成。书里有一句话很精彩：“古今中外干大事的人有3个特点：第一个特点叫挥金如土；第二个爱才如命；第三个特点叫杀人如麻，就是你不用的人都得开掉。”

刘亚洲这样点评《苦难辉煌》：我们永远不能因为匆忙、因为物欲、因为不信、因为太快太远，就忘记了出发的初衷。望着先辈们远去的背影，看似苦难离我们远了，辉煌离我们近了，可如果我们堕落了，没了信仰，丢了百姓，回到苦难也许只是一夜间的事！

分享几句书摘：

1、这支跨过万水千山的队伍，从出发那一天起就一直在演变：牺牲的，叛变的，出走的，腐败的……这种演变到今天也没有停止。新陈代谢，吐故纳新。尔曹身与名俱灭，不废江河万古流。队伍主体从未改变，一直在民族救亡、民族复兴的历史进程中坚守自己的时代担当。

2、量变堆积历史，质变分割历史。人们能够轻松觉出每日每时不息不止的量变，却不易觉出行将到来或已经来到的质变。

3、我们的一生并不一定经历多大的苦难，也不一定会取得多大的辉煌，但是踏踏实实走好我们的每一步，每个平凡人坚持的每一步将成就我们国家的最终的辉煌。

4、军阀有枪，我们有真理，有人民，我们死了不要紧，牺牲了一些人，一定有更多的人起来革命，革命一定成功！

5、物质不灭，宇宙不灭，唯一能与苍穹比阔的是精神。

这6本书你看过哪一本？欢迎在文章底部评论处留言，跟我分享你的读后感~

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