多元化经营，成为房企面对行业“白银时代”的大势所趋。在多年的房地产开发经验积累同时，“大基建+大金融+大消费”战略的持续铺开，为绿地注入了全新的生命力。2017年，绿地将继续聚焦千亿综合产业投资、特色小镇、基建PPP、校企合作等四大战略，持续释放多产业协同效应释放。

在京津冀区域，绿地已经耕耘10个年头，发力大消费、大健康相关领域并已初具格局，尤其在产城融合、文旅休闲等方面做出了业内值得借鉴的成果。今年，绿地京津冀事业部将继续在区域产业导入、大消费等方面持续发力，加速大兴、河北石家庄项目落地。

绿地中国锦

图片由开发商提供

因地制宜的组合型商业模式创新

据绿地方面介绍，2017年公司全面启动千亿级综合产业投资模式，以“房地产+大基建+大金融+大消费”的全产业优势，以及参与国资国企混合所有制改革的经验优势，围绕“五大领域”对区域经济全面介入。

记者了解到，绿地的多产业、多业务模块的协同效应在2016年已明显加速释放。

目前，结合当地优势特点和市场需求，“地铁+物业”、“投资+基建+产业+新城”等绿地的多种全新的组合型商业模式已在全国多个城市铺开。在宁波，绿地已签约并中标宁波杭州湾新区项目，形成了“投资+基建+产业+新城”的综合投资模式，实现“大基建”向“大投资”升级。而通过G-super的全国化布局，“进口商品直销+地产开发”已成为绿地在北京等区域中心城市迅速启动商业体运营的标配模式。

今年2月27日，绿地与陕西省政府签署的千亿战略合作协议，正是2017年绿地在全国复制千亿级综合产业投资模式这一核心投资模式和思路的直接写照。

而在京津冀区域，经过10年耕耘，绿地在京津冀区域不只是房地产业，以京津冀为大区域，已经形成‘大基建、大金融、大消费’等多元产业协同发展的大格局。

坚持从政策导向和城市发展需求出发，绿地在京搭建的绿地商魔方商业服务平台，融合开发商、政府、商办住户、投资者和商户的多方力量，依托实体业态，和虚拟服务社区，放大平台辐射范围，使平台不再是单纯服务项目，而形成了区域服务中心。未来多个项目将通过重点企业引入和泛医疗健康行业协会合作，计划依托区内大企业技术力量，借助创业平台，吸引新生代产业客户的进入，凸显商业的产业配套功能，同时带动商业街的人气。

集中发力“特色小镇”

去年七月和十月，中央多部门相继发布关于建设特色小镇的指导意见后，房企在特色小镇建设方面的尝试逐渐拉开序幕。

将特色小镇设立为2017年的四大战略之一，绿地在全国一二线城市周边储备了一批特色小镇项目。

“大城市溢出效应、有产业导入支撑、有实际操盘能力为核心，是我们选择项目的核心标准。”绿地方面介绍，绿地计划在多个一二线重点城市远郊及周边储备10-15个特色小镇大盘项目。仅在一季度，绿地已签约宁波杭州湾、南昌赣江新区、成都都江堰等9个特色小镇项目。

而在特色小镇的定位方面，绿地则重点关注智慧健康和文化旅游两个方向，整合内外资源，研究特色小镇大盘的开发模型，并做好产品系列的品牌建设。

实际上，在京津冀区域，绿地在文化旅游城方面已经积累了长期经验。在其天津盘龙谷项目，相继引入中国国家画院、成家班、耀莱集团和山里寒舍等多家合作商，通过引入产业资源和多元度假休闲资源来搭建新型度假消费闭环的模式，颇具代表性。

合作、联合，模式升级的强大助力

在2017年，绿地将继续重点发力基建板块，实施“大平台、大项目、大联动”，形成更强劲的竞争合力。

“去年绿地的PPP项目签约金额约300-400亿元，计划到2020年达到年1000亿元的PPP项目签约规模。”绿地方面相关负责人介绍。

在诸多业务快速推广和创新升级的背后，离不开产学融合所带来的巨大推力。

在今年，绿地将校企合作切入高成长产业作为重点战略之一。上海交大、申康中心、复旦大学……绿地通过校企合作孵化培育产业资源，形成新的竞争力，实现产业和商业运营不断提升。

在北京房山的绿地智汇产业城，绿地还通过与房山区政府的合作，先后引入光合文创、青创动力、北大青训营等文化、科技的创意、创业平台，极大程度的推动了区域经济的发展。绿地的“房山模式”是典型的通过政府、开发商、企业和投资者合力共筑的发展平台。这种模式值得北京乃至全国各地借鉴、复制。

在业内看来，绿地的多产业协同发展战略，从开发到运营转变的模式，不断搭建的校企合作平台等，将为绿地2017年全面启动的综合产业投资模式提供强大助力。

本文为V房产原创内容

未经新京报书面授权，请勿转载、使用