FROM：电影《社交网络》剧照（美）

从2010-11年开始萌芽

到2013-14爆发式发展

到2015-16低迷和徘徊

在过去短短的5、6年间，房地产“电商”的发展和经历，可谓风起云涌，跌宕起伏；

互联网为房地产这个传统而顽固的行业市场，带来了清新的气息、以及全新的可能，但房地产的互联网+ 进程，也并没有如业界所想象的那样：

所向披靡，华丽新生！

除了新晋的FDD、JW、HWZG等新型电商平台，搜房（房天下）、新浪乐居、搜狐焦点等传统地产门户，以及地产中介中原、链家、Q房近年也大举向互联网销售型平台大力转型……

这些年确实取得了很大的突破和发展，但距离“革命性”的变革和影响，依然任重道远：

首先是摆脱传统渠道的单一依赖：

虽然大家都很努力，但互联网平台并没有真正为“电商”创造规模客源，传统的线下门店和经纪人，依然是房产“电商”最重要的客源渠道；

所谓的房产“电商”，很大程度上，在现阶段只是承担了一个“销售”分发的职能，其意义和作用，与传统的代理机构，并没有太大的区别，其销售模式，和传统的“二三级联动”也基本没有本质的差异；

在这种情况下，原本不太受待见的三级行业，成为各大电商平台争抢的“优质资源”，绝大部分的销售利润流进了三级门店和经纪人的口袋；

从这一点上来说，拥有强大线下网络的中介机构，如链家、Q房、中原等在转型的过程中，相对前期大量烧钱培育“流量”的纯电商平台，要更加滋润和从容一些。

其次是在线销售场景的真正形成：

虽然每个电商平台，都推出了花样繁多的APP工具和在线销售页面，但从产品展示到交易流程，到目前为止，基于房产销售的在线场景，并没有真正形成；

这一方面自然受制于房产高价值特性造成的“眼见为实”的客户需求，在短期内改变用户思维和习惯并不容易；另一方面房产电商，对网络技术和信用体系，相对于传统如淘宝电商对平台有着更高的要求；

这就造成了在销售和客户跟进过程中，电话联络和现场沟通依然是最重要和最基本的手段，很多的电商APP，提供的更多是一个“销售”工具，说白了就是传统销售系统的一个简单的升级版，其场景功能和效应，依然较小；

再者是房产销售模式的跨界创新：

近年，也有不少电商平台开始努力走出房地产营销原有的生态系统，力求在更大范围内整合资源和实现跨界；

如平安好房，利用自身在保险和理财产品销售方面的优势、以及自身的金融平台，介入房地产销售，取得了不错的成效；

瑞先生一直认为：

房地产的营销变革和电商能否真正成功，其中一个显著标志就是能否突破“甲方预算”和地产行业垂直的“销售逻辑”，建立可持续的生存和发展模式。

这些年

房地产的互联网+ 进程，其实并不局限在销售环节：

如对标Airbnb的途家和小猪短租、对标WEWORK的创客工场，无论在商业模式、增长速度和可持续发展方面，相对房地产电商，势头更猛，后劲更足。

这些新型企业和商业模式发展迅猛

都有着一个共同的社会和商业逻辑：

分享经济！

也即借助互联网的技术手段，最大程度的将市场和社会的闲置资源高效利用起来，相对于房地产电商，它们在突破行业边界、打造新的应用场景、以及自身商业模式上，创新力度更大，企业自身也更加轻盈和活力；

当然，运营型资产，相对销售型资产，无论在资产的服务化、还是客户的介入度、以及信用体系的建立等方面，显然要更容易一些！

在房地产的在线场景和分享营销上，国内也不乏探索者，如腾讯街景的运营商——尊豪网络，这几年也在探索房地产电商的创新场景方面，一直走在前列；

从早期的360度看房，到后来的街景模式，再到现在街景+VR等新技术的应用，其目标极其清晰：最大程度上，实现房产实景的可视化和在线化，以降低客户的体验和决策门槛；

今年，尊豪更将“分享经济”的理念，与房产的在线销售实现融合，在最接近现场实景的在线展示和互动场景的基础上，整合腾讯云平台和先进的技术手段，打造全球地产首个“街景连接器”，助力房地产企业激活营销渠道，连接购房者！

在即将到来的9月21日

尊豪网络+腾讯街景+腾讯云联合

互联网+ 房地产时代下的分享经济峰会（深圳）