是谁杀死了传统房地产代理公司?

发布日期::2017-06-14浏览次数:201

摘要:自2016年10月以来的房地产调控风暴, 正在席卷整个房地产市场。 限购、限贷、限价、限售…… 层出不穷的政策让人眼花缭乱。 作为房地产行业的重要组成部分, 代理公司在忽冷忽热、急剧变化的市场中。 声音越来越微弱、地位越来越边缘化。 十几年不曾改变的, 就是每天守在售楼部,等着客户来电来访, 然后做“电话顾问”和“案场接待”。 代理公司似乎成了这样一个角色: 等着渠道广告公司喂食客户资源的低能儿。 既无法帮开发商找客户, 对于广告投放、客户维系也无法给出专业意见, 处在进退不得

自2016年10月以来的房地产调控风暴,


正在席卷整个房地产市场。


限购、限贷、限价、限售……


层出不穷的政策让人眼花缭乱。


作为房地产行业的重要组成部分,


代理公司在忽冷忽热、急剧变化的市场中。


声音越来越微弱、地位越来越边缘化。


十几年不曾改变的,


就是每天守在售楼部,等着客户来电来访,


然后做“电话顾问”和“案场接待”。


代理公司似乎成了这样一个角色:


等着渠道广告公司喂食客户资源的低能儿。


既无法帮开发商找客户,


对于广告投放、客户维系也无法给出专业意见,


处在进退不得、可有可无的尴尬局面。


最终的结果就是:


在开发商面前硬气不起来,


佣金的点数也一降再降。


更处在随时被罚黄牌下场的危机之中。




用人成本越来越高,


结佣周期越拉越长。


而且在开发商的眼里,


代理公司不再扮演重要的角色:


卖得好是因为产品好、市场好;


卖不好是因为你没做好。


究其原因,无非有二:


1、行业的门槛越来越低,鱼龙混杂


房地产是个大蛋糕,人人都想分食一块。现在,随便有点地产行业经验的人都去自立山头开公司了。于是市场上出现了规模大小不一、水平参差不齐的公司。在开发商那里,比拼的不再是专业度,而演变成了恶性的价格战争。“价低者得”的规则让市场陷入了佣金不断降低的恶性循环之中。


2、地产服务越来越多元化,传统代理公司已经跟不上脚步


房地产行业的竞争已经越来越激烈。作为一个地产营销的服务团队,开发商需要你做的已经不仅仅是案场接待了。从广告投放到渠道建设管理,以及后期客户资源管理,都需要你给出专业性的建议和服务能力。


也就是说:跟得上时代变化的专业能力,才能帮你赢得开发商的尊重和认可。但许多代理公司没有认识到这一点,更是想介入其他流程也无法下手。




综上所述,代理公司陷入了“两低一高”现状:


1、行业准入门槛越来越低


2、佣金点数越来越低


3、资金和时间成本越来越高


内忧外患之下,


代理公司该如何走出一条活路?


换个思路想一想:


如果能让项目的来电量、来访量、成交量,


都提升3倍甚至更多,


那么,代理公司是否能够重新赢得话语权?


答案是肯定的!




惠买房作为地产行业的低成本获客平台,


可以帮助代理商介入前期客户资源获取环节。


通过整合百度、360、搜狗等搜索引擎和DSP广告,


在为楼盘达成大面积的曝光之外,


更能获取精准的线上购房客户数据,


为项目输送源源不断的精准客户资源,


建立属于自己团队的客户资源池。


其“结果付费”的模式,


也为开发商大幅节省营销费用,


避免传统营销方式带来的浪费。




在这个不只是拼产品、更要拼服务的年代,


提升购房者的体验,显得至关重要。


作为一个专业的地产服务平台,


惠买房网站优化了房源信息的展示:


用VR看房替代了传统的图片看房模式。


更能提供在线咨询互动服务,


从而沉淀客户资源,增强客户粘性。






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从2014年上线至今,惠买房已与全国超20000个楼盘达成合作。最新数据显示,惠买房可将单个获客平台降低至15元。而且能做到需要多少客户、就付出多少营销费用。由此帮助开发商极大地节省成本、提高销量。


可以说,地产代理服务,已经在逐步对资源整合能力和差异化服务水平提出了考验。只有通过专业水平和服务能力的提升,才能在开发商面前拥有话语权,在整个市场发出强有力的声音。


房地产行业正处于巨变和调整期,大浪淘沙后,才能看见金子。尽早做出改变,才不至于被行业淘汰出局。如果想在这个急剧变化的时代中,继续从房地产行业攫取财富,那么请致电4008 028 028,我们将会助你在房地产行业的洗牌期实现弯道超车。



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