金地设计经验
一个真正优秀的地产企业，不仅要能够打造出高品质产品，而且要拥有一套确保打造高品质产品的行之有效的制胜之道。而获得这种制胜之道的第一途径就是优秀的设计管理......
今天我们分享的就是《金地集团设计管理的3大过程19个环节》
金地设计经验
金地集团设计质量控制篇
一.金地设计质量事前控制
（一）设计单位寻找的要点
（二）确定合理的设计周期
（三）景观先行
（四）规划设计方案确定要点
（五）户型打磨法
二.金地设计质量事中控制
（一）设备方案跟着建筑方案走
（二）景观主题定位选择
（三）会所规划布局要点
（四）样板房风格确定要点
（五）公共部分控制要点
三.金地设计质量后期控制篇
（一）销售展示要点
（二）现场质量控制要点
金地设计进度控制篇题
一.金地设计进度事前控制篇
（一）计划编制
（二）合同管理
二.金地设计进度过程控制篇
（一）设计单位进度管理
（二）与相关部门计划的搭接
三.金地设计进度结果控制篇
主动推动工程进度
金地设计成本控制篇题
1、避免建筑超限设计
2、尽量少或不设转换层
3、基础桩基类型选择
本期金地集团设计管理专题分享完毕......
