吴晓波频道

《装修做成买卖，你买单吗？》

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许多边缘性行业成为了互联网风口上颠覆自我的行业。例如饿了么估值已经达到 45 亿美元。格瓦拉与微票儿合并后，估值接近 15 亿美元。58 同城合并赶集网后，估值 100 亿美元。滴滴收购优步中国后，估值 350 亿美元。

但也有许多边缘性行业依然有待进一步开发，比如——装修行业。但是中国没有一个家装公司一年的销售额超过 40 亿，也就是没有一家公司能够占到 1‰ 的市场份额。

这 4 万亿中，仅算硬装部分，就有 1.2 万亿，而出租车的市场规模只有 0.9 万亿。所以单从硬装部分的市场份额看，就远超过滴滴所颠覆的出租车市场。

对于家装公司来说，有了互联网以后，获客成本一定会大大降低，范围大大延伸，获客量大大提高。同时集中采购可以帮助公司节省运营成本和帮用户节省材料成本。

创业者在挑选行业时候的两个标准：第一个，市场规模大。海里才会有鲨鱼，河里只有虾兵蟹将；第二，在市场容量规模中，被互联网颠覆的比例还很小。如果这个行业很大，但是互联网交易的部分已经超过了 40%、50%，赢的几率就小多了。

秦朔朋友圈

《如何避免投资人对你说不？》

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投资的正面清单：一、拥有强大的背景。二、组建优秀的团队。三、学会靠大树、搭便车。四、依靠大企业平台创业。五、拓宽国际的视野。六、坚持死磕的状态。

投资人往往是投一个能力的组合，而不是只投一个个体。一个团队里有人掌管全盘，有人偏营销，有人偏产品，有人偏技术，这样的团队投资人会更加喜欢。

投资者更喜欢那些在大企业的平台上进行创业、或者说离开了大企业平台再创业的创业者。

投资的负面清单：一、随意烧钱。二、更改数据。三、夸大其词。四、缺乏综合能力。五、没有领军者。六、团队不和睦。七、不接地气。

有没有强有力的领导者，是投资人非常关心的。但同时，投资人也很关心领导者和团队成员是不是和睦。投资人喜欢有领导力的领头人，但又不喜欢盲目自大，而且在股权上也极其封闭不开放的团队。

文茜大姐大

《澳洲华人首富的移民创新经》

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通常移民后的中国人会选择做两种生意：第一种是中国人最擅长的「炒房」。但许多当地人的排斥，最后迫使政府出手施压，所有获利就会压缩，甚至消失。第二种是在国外开餐馆、开小店。这样的人失去了在国内发财的机会。

台湾人吴进昌和妻子陈素珍没有任何背景，移民澳洲后从卖绵羊油做起，始终把握「入境随俗」和「牢据中国市场」两大原则，花 25 年打造了现在澳洲排名第三的保健品品牌 Nature s Care（纳维康）。

吴进昌说，自己是从穷苦人家出来的，明白辛苦是成功必然的代价。他常常带着孩子回到孩子祖父过去砍柴的地方，在那里的小木屋住一段时间，父子间亲密对话，畅谈未来。

吴进昌夫妇如今能够成为澳洲声名赫赫的富豪，全有赖于当年那一份离开台湾的勇气和扎根异乡的毅力。倘若当时他安于留在台湾当一个宪兵，人生必定截然不同。

每一个人的人生之路都是靠自己走出来的，如果一直保守地活在框架当中，那么人生就是如此，永远不会有惊喜。

冯仑风马牛

《藏在中关村里的龙门客栈》

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李春阳在去年跟京东谈判的时候，说了这么一句话，「电商的翻译难题必须用电商的方式来解决。」保证所有客户收到的都是最高质量、最高效、最透明的翻译服务。这就是小创业公司之所以能够服务百度、服务京东的原因。

对李春阳来说，他不光帮助这些语言人才挣了钱，还帮助了这么多中国中小企业和卖家，把好的产品卖向全世界，整体来说它是一个有社会意义，甚至到达国家战略层面的事情。

企业往往把风险大的、负债高的公司放在下边串联着。因为如果企业串联，都保持 50% 的控股，第二层公司就只剩 25% 不到，到第三层以下，就没有什么分红的意义了。

创业公司的成长过程中，有四个事情特别重要。第一个就是治理，股东之间、经理人，还有员工在公司治理过程中各自应该做些什么；第二个就是资本，在创业过程中总是需要融资的；第三个就是政商关系，和政府各部门、外部环境的关系；最后一个当然就是「人」，看你怎么管好人。

现在的《公司法》非常明确，创业成功率应该比原来高，市场机会也比原来要大很多。但是同样的，挑战和竞争也多了，以前是先懂江湖，再懂商务，最后听说过电子；现在倒过来了，一上来就懂电子，然后学商务，至于江湖，就只是听说过而已。